การประยุกต์ใช้ต้นทุนกิจกรรมในการวิเคราะห์ต้นทุน ปริมาณ และกำไร สำหรับสินค้าหลายรายการ

ผู้แต่ง

  • Sittichai Saelem อาจารย์ ภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหกรรมหการและการจัดการ คณะวิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยศิลปากร วิทยาเขตพระราชวังสนามจันทร์
  • Prachuab Klomjit รองศาสตราจารย์ ภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหกรรมหการและการจัดการ คณะวิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยศิลปากร วิทยาเขตพระราชวังสนามจันทร์
  • Samit Niyasom มหาบัณฑิต หลักสูตรวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการจัดการงานวิศวกรรม คณะวิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยศิลปากร วิทยาเขตพระราชวังสนามจันทร์

คำสำคัญ:

ระบบต้นทุนกิจกรรม, ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนปริมาณ และกำไร, การวางแผนการผลิตรวม

บทคัดย่อ

การประยุกต์ใช้ต้นทุนกิจกรรมในการวิเคราะห์ต้นทุน ปริมาณ และกำไร สำหรับสินค้าหลายรายการ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1.เพื่อประมาณต้นทุนผลิตภัณฑ์ 2.เพื่อวิเคราะห์ต้นทุน ปริมาณ และกำไร 3.เพื่อเป็นแนวทางในการวางแผนกำไร จากการศึกษาพบว่าต้นทุนของผลิตภัณฑ์ 4 ชนิด มีค่าเพิ่มขึ้น อยู่ในช่วงร้อยละ 5.86 – 40.98 และมีผลิตภัณฑ์ 2 ชนิด ที่มีต้นทุนต่อหน่วยลดลงร้อยละ 6.42 – 7.70 เมื่อเทียบกับระบบต้นทุนแบบเดิม เมื่อนำผลการศึกษาด้วยระบบต้นทุนกิจกรรมมาประยุกต์ใช้ร่วมกับการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุน ปริมาณ และกำไร ซึ่งเป็นการวัดระดับการผันแปรของต้นทุนที่มีผลกระทบต่อปริมาณการผลิตที่จะส่งผลต่อกำไรของกิจการพบว่า ภายใต้ค่าใช้จ่ายคงที่ 7,625,416.00 บาท ส่งผลให้ยอดขาย ณ จุดที่ต้องการกำไร 5,000,000 บาทเท่ากับ 22,624,475.87 บาท จากต้นทุนผันแปร 9,999,059.87 บาทต่อปี ดังนั้นข้อมูลที่ได้รับจากการศึกษาในครั้งนี้เป็นข้อมูลสำคัญสำหรับฝ่ายบริหารในการประกอบการวางแผนดำเนินงาน การวางแผนกำไร ปรับปรุงประสิทธิภาพในการผลิต และใช้ในการจัดการต้นทุนในอนาคต

เอกสารอ้างอิง

Tunpaiboon N. Business/Industry 2020-2022: Medical Device Industry [Internet]. bank of Ayudhya; 2021 [cited 2021 Oct 5]. Available from: https://www.krungsri.com/th/research/industry/industry-outlook/Other-Industries/Medical-Devices/IO/medical-devices

Dickinson V, Lere JC. Problems Evaluating Sales Representative Performance: Try Activity-Based Costing. Industrial Marketing Management. 2003; 32(4): 301-307.

Abdillah Arif N, Ikhsan S. Determination of Production Cost with Activity Based Costing at PT XYZ: IOP Conference Series: Materials Science & Engineering. 2018; 420(1): 1.

Almeida A, Cunha J. The Implementation of An Activity-Based Costing (ABC) System in a Manufacturing Company. Procedia Manufacturing. 2017; 13: 932-939.

Dwivedi R, Chakraborty S. Strategic Decision Making For A Footwear Industry Using Activity Based Costing and Value Chain Models. Décision Stratégique Pour L'industrie De La Chaussure À L'aide Du Calcul Des Coûts Par Activité Et Du Chaîne De Valeur. 2017; 17(3): 119-128.

Boons ANAM. Product Costing for Complex Manufacturing Systems. International Journal of Production Economics. 1998; 55(3): 241-255.

Ellram LM. Supply Management's Involvement in the Target Costing Process. European Journal of Purchasing and Supply Management. 2002; 8(4): 235-244.

Kee R, Schmidt C. A Comparative Analysis of Utilizing Activity-Based Costing and The Theory of Constraints for Making Product-Mix Decisions. International Journal of Production Economics. 2000; 63(1): 1-17.

Lu T-Y, Wang S-L, Wu M-F, Cheng F-T. Competitive Price Strategy with Activity-Based Costing – Case Study of Bicycle Part Company. Procedia CIRP. 2017; 63: 14-20.

Gunasekaran A, Sarhadi M. Implementation of Activity-Based Costing in Manufacturing. International Journal of Production Economics. 1998; 56-57(3): 231-242.

Wen-Hsien T. A Technical Note on Using Work Sampling to Estimate the Effort on Activities Under Activity-Based Costing. International Journal of Production Economics. 1996; 43(1): 11-16.

Lievens Y, van den Bogaert W, Kesteloot K. Activity-Based Costing: A Practical Model for Cost Calculation in Radiotherapy. International Journal of Radiation Oncology, Biology, Physics. 2003; 57(2): 522-535.

Kingsakul C, Jumroen T. Creating Competitive Advantage of Enterprises Steamless Palm Oil Extraction System: Palm Pressing Technology Company Limited. Veridian E-Journal [Internet]. 2019 [cited 2020 June 18]; 12 (6): 441-457. Available from: https://he02.tci-thaijo.org/index.php/Veridian-E-Journal/article/view/86216/68478

No JJ, Kleiner BH. How to Implement Activity-Based Costing. Logistics Information Management. 1997; 10(2): 68.

Homburg C. Improving Activity-Based Costing Heuristics by Higher-Level Cost Drivers. European Journal of Operational Research. 2004; 157(2): 332-343.

Schniederjans MJ, Garvin T. Using The Analytic Hierarchy Process and Multi-Objective Programming for Selection of Cost Drivers In Activity-Based Costing. European Journal of Operational Research(1). 1997; 72.

Jinaphan S. Application of Activity Based Costing for Production Planning: A Case Study of Iron Casting Factory. [M.Eng. Thesis]. Kasetsart University; 2007. Thai.

Cooper R, Kaplan RS. Profit Priorities from Activity-Based Costing. Harvard Business Review. 1991; 69(3): 130-135.

Blocher EJ. Cost Management: A Strategic Emphasis (6th ed.): McGraw-Hill/Irwin. 2013.

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2022-08-06

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย