Risk analysis in transporting raw milk
Keywords:
risk management, raw milk intake, risk analysisAbstract
A company engaged in the business of purchasing and transporting raw milk. Currently, the company has 47 raw milk trucks. The duration of the purchase of raw milk is limited to two hours, so that the carriage of raw milk to deliver raw milk at the same time. And employees must convey raw milk to the temperature tank in time. As a result, the risk of accidents with employees and goods during the transportation of raw milk tank. This research must study the principles of risk management. To enable organizations to achieve corporate goals. The implementation process is effective. ISO 31000 : 2009 (Principles and Guidelines on Risk Management), which is consistent and targeted to this research.
This study and data collection was based on the risk management principle, from May 2017 to October 2017, there were 8 risk events, with the highest risk being the damage from raw milk. And the least risk is the damage from raw milk, antibiotics, residues or contaminants. The risk of uncontrolled milk production was found to be 5 points. The effect of raw milk damage was assessed at 5 points. The estimated risk level was 25 points. Very high risk Take risk events to resolve. During the removal of the raw milk tank, the lid was opened. To check raw milk quality. The raw milk tank has different sizes. Removal of raw milk tank after correction of raw milk quality. Damage mitigated. By November 2016 - April 2018, data were collected to assess the risk again. The risk of diarrhea in raw milk was six points. The effect of raw milk damage was 6 points. The level of evaluation was 3 points. The risk level of the evaluation was reduced to 12 points. Before the update Risk factors are mitigated.
References
2. ณัฐพงษ์ สุวรรณไตร. 2556. การวิเคราะห์ความเสี่ยงในงานเตรียมพื้นที่ก่อสร้าง กรณีศึกษาโครงการรถไฟฟ้าสีเขียว ช่วงแบริ่ง-สมุทรปราการ. ปริญญาวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิศวกรรมและการบริหารการก่อสร้าง มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี.
3. ดวงใจ ช่วยตระกูล. 2551. การบริหารความเสี่ยงในสถานศึกษาระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน. ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปกร.
4. นฤมล สอาดโฉม. 2550. การบริหารความเสี่ยงองค์กร. กรุงเทพมหานคร. บริษัท ฐานการพิมพ์ จำกัด.
5. บุญศิริ สุวรรณัง. 2559. ปัจจัยความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อโครงการก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมปิโตรเคมีขนาดใหญ่ในมุมมองของเจ้าของโครงการ. ปริญญานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมการจัดการงานก่อสร้างและงานโครงสร้างพื้นฐาน มหาวิทยาลัยบูรพา.
6. ประไพศรี หวานแท้. 2558. การศึกษากระบวนการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรตามกรอบแนวคิด COSO-ERM กรณีศึกษาบริษัท เด สเต โค (เอเชีย) จำกัด. สารนิพนธ์บัญชีมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบัญชี มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
7. ปรียาวดี ผลเอนก. 2556. การจัดการคุณภาพ. สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
8. ปิยะมาศ ม่วงเปลี่ยน. 2555. การบริหารความเสี่ยงด้านสินเชื่อเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของธนาคารออมสินในเขตกรุงเทพและปริมณฑล. วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจบัณฑิต วิชาเอกการบัญชี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
9. ไพรัซวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ส. 2547. แนวทางการบริหารความเสี่ยง. กรุงเทพมหานคร : ไพรัซวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ส.
10. ภูษณิศา จันทา. 2559. การบริหารความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการของธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน). วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต วิทยาลัยนวัตกรรมการจัดการ มหาวิทยาลัย เทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์.
11. วิบูลย์ ศรีก้อม. 2555. การศึกษากระบวนการจัดการความเสี่ยงของผู้รับเหมาในงานก่อสร้างทางแยกต่าง ระดับ. โครงงานวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมโยธา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี.
12. ศิริพร ขอพรกลาง. 2546. การบริหารงานคุณภาพและเพิ่มผลผลิต. กรุงเทพมหานคร. บริษัท สกายบุ๊กส์ จำกัด.
13. ศิวกร หวังปักกลาง. 2555. การศึกษาและวิเคราะห์ความเสี่ยงของการก่อสร้างอาคารสูงในเขตเทศบาล เมืองพัทยา. โครงงานปริญญาวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมโยธา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี.
14. เทิดศักด์ บุญจันทร์. 2553. การบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างอาคาร โดยจ้างเหมาแบบเบ็ดเสร็จกรณีศึกษา โครงการก่อสร้างศูนย์วิทยาศาสตร์เพื่อการศึกษา. วิทยานิพนธ์ปริญญาวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิศวกรรมโยธา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
15. Wideman, M., 2010. “Risks in Political Projects: The New Scottish Parliament Building Case study” AEW services, Vancouver, BC.