The Applies of Multiple Activity Chart to Improve Productivity Case Study: Housing Development Construction Project
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This project focuses on using multi-activity chart theory to improve productivity by studying laminate flooring, ceiling work, wooden door work, tile work, and painting work. And operating time to find the cause of the delay Reduce the time of work in each step and prevent plans that cause delay.
In conclusion, laminate flooring tiling, flooring tiling, the paintwork is continuous work. No waiting time the way to increase productivity is to increase labor resources by adhering to the same working procedures as the plastering work. The plastering work must be completed before the plastering work begins. This waiting time is an indispensable time. Thus, need to revise the plan Increase the plastering resources While installing no more ceiling Wood door work is work that has no waiting time to waste Then revamping the plan is that once Worker Punches the door into the tongue, then Can measure the tongue plate level to the worker A, measure the tongue plate level for worker B, wait while the worker B is installing the knob The study results can be a guideline for presentation. Using activity charts to improve productivity Record the information of the timer site for a clearer picture
Article Details
The content within the published articles, including images and tables, is copyrighted by Rajamangala University of Technology Rattanakosin. Any use of the article's content, text, ideas, images, or tables for commercial purposes in various formats requires permission from the journal's editorial board.
Rajamangala University of Technology Rattanakosin permits the use and dissemination of article files under the condition that proper attribution to the journal is provided and the content is not used for commercial purposes.
The opinions and views expressed in the articles are solely those of the respective authors and are not associated with Rajamangala University of Technology Rattanakosin or other faculty members in the university. The authors bear full responsibility for the content of their articles, including any errors, and are responsible for the content and editorial review. The editorial board is not responsible for the content or views expressed in the articles.
References
[2] รณรงค์ กระจ่างยศ. 2559. เทคนิคการควบคุมงานก่อสร้าง. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์, นครปฐม
[3] สวลักษณ์ เชื้อสุวรรณ์, (2560), การศึกษาปัจจัยที่เป็นผลกระทบต่อการลดลงของผลิตภาพแรงงานก่อสร้าง. วิทยานิพนธ์ปริญญาโท มหาวิทยาลัยศิลปากร, นครปฐม.
[4] สุนันท์ มนต์แก้ว, และธวัชชัย นวเลิศปัญญา, (2559), การศึกษาผลผลิตของงานเสาเข็มเจาะระบบแห้ง, วิทยานิพนธ์ปริญญาตรี, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีรางมงคลพระนคร, กรุงเทพฯ.
[5] อรรถพล จันดาคูณ, (2561), การเพิ่มผลผลิตในงานก่อสร้างโดยการประยุกต์ใช้หลักออร์กอนอมิคส์ : กรณีศึกษาการตัดเหล็กปลอกเสริมคอนกรีต, วิทยานิพนธ์ปริญญาโท มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี, อุบลราชธานี.
[6] ศศิพร สายสุทธิ์, (2561), การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจก่อสร้างและการวิเคราะห์ธุรกิจเพื่อการวางแผนพัฒนาองค์กรเพื่อรองรับการแข่งขันในอนาคต กรณีศึกษา : ห้างหุ้นส่วนจำกัดพรพิมลฮาร์ตแวร์, วิทยานิพนธ์ปริญญาโท, มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย, กรุงเทพฯ.
[7] อาณัติ กิตติกุลเมธี, (2560), กรณีศึกษาผลิตภาพแรงงานของกิจกรรมการตัดหัวเสาเข็มเจาะฐานราก เสาและ พื้น ในอาคารคอนกรีตเสริมเหล็ก, วิทยานิพนธ์ปริญญาโท, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี, กรุงเทพฯ.
[8] Sneha Jamadagni, (2016), Productivity Improvement in Construction Industry.