ความคลาดเคลื่อนของแผนงานก่อสร้าง กรณีอัตราการทำงานไม่คงที่

บทคัดย่อ

ปัญหาความล่าช้าของงานก่อสร้าง เป็นปัญหาที่มักเกิดขึ้นกับโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ เนื่องจากโครงการดังกล่าวมีกระบวนการทำงานที่ซับซ้อนและมีระยะเวลาก่อสร้างที่ยาวนาน การประเมินสถานภาพโครงการระหว่างการก่อสร้างจึงเป็นสิ่งสำคัญ จากทฤษฎีการประเมินสถานภาพโครงการ ค่าความคลาดเคลื่อนของแผนงาน (Schedule Variance, ) คือผลต่างระหว่าง BCWP (มูลค่าของปริมาณงานที่ทำได้จริง ณ วันที่พิจารณา) กับ BCWS (มูลค่าของปริมาณงานที่ควรทำได้ตามแผนงาน ณ วันที่พิจารณา) โดยค่า BCWS คิดจากสัดส่วนของระยะเวลาซึ่งหมายความว่ากิจกรรมก่อสร้างถูกกำหนดให้มีอัตราการทำงานที่คงที่เท่านั้น ซึ่งในความเป็นจริงผู้วางแผนอาจกำหนดให้อัตราการทำงานมีค่าไม่คงที่ ทำให้ค่าความคลาดเคลื่อนของแผนงานที่คำนวณได้จากวิธีเดิมมีความผิดเพี้ยนจากความเป็นจริง บทความนี้นำเสนอแนวทางการประมาณค่าความคลาดเคลื่อนของแผนงาน (Schedule Variance, ) ในกรณีที่อัตราการทำงานในแต่ละหน่วยเวลามีค่าไม่เท่ากัน โดยได้ทำการประยุกต์ทฤษฎีการประเมินค่าความคลาดเคลื่อนของแผนงานทั้ง 3 สาเหตุของ Robert I. Carr (1993) และทฤษฎีการประเมินค่าความคลาดเคลื่อนของแผนงานของ Earned Value Analysis จากผลการวิเคราะห์พบว่าเปอร์เซ็นต์งานที่ควรทำได้ตามแผน (Scheduled Percent Complete, ) และเปอร์เซ็นต์งานที่ควรทำได้นับจากวันเริ่มต้นจริง (Scheduled Percent Complete due to Actual Start, ) ควรมีค่าเท่ากับผลรวมของอัตราการทำงานที่ถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ในแต่ละหน่วยเวลา ซึ่งทำให้การประมาณค่าความคลาดเคลื่อนของแผนงานเนื่องจากวันเริ่มต้นโครงการ () และค่าความคลาดเคลื่อนเนื่องจากอัตราการทำงาน () ต้องมีการปรับแก้เพื่อทำให้มูลค่าและสาเหตุของความคลาดเคลื่อนที่ออกมาใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากที่สุด