IMPROVEMENT OF CONCRETE REINFORCEMENT STEEL BAR PRODUCTION PROCESS BY LEAN MANUFACTURING CONCEPTS: A CASE STUDY OF CONCRETE REINFORCEMENT STEEL BAR FACTORY

Abstract

งานวิจัยนี้นำเสนอการประยุกต์แนวคิดของการผลิตแบบลีน ในการปรับปรุงกระบวนการของโรงงานผลิตเหล็กเส้นเสริมคอนกรีตโรงงานประสบปัญหาไม่สามารถผลิตได้ตามความต้องการของลูกค้าเนื่องจากการสูญเสียเวลาการผลิตกับการซ่อมแซมเครื่องจักรเฉลี่ยเดือนละ 5,184 นาที หรือคิดเป็นร้อยละ 15.92 ของเวลาการผลิตทั้งหมด ผู้วิจัยได้ประยุกต์ใช้เทคนิคการผลิตแบบลีนประกอบด้วย แผนภูมิสายธารคุณค่า กิจกรรม 5ส การปรับแต่งเครื่องจักรอย่างรวดเร็ว และการบำรุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม ผลการวิจัยพบว่าโรงงานแห่งนี้สามารถลดเวลาในการหยุดผลิตเพื่อซ่อมแซมเครื่องจักรเฉลี่ยต่อเดือนจากเดิม 15.92% เป็น 13.39% ลดเวลาในการปรับแต่งเครื่องจักรเฉลี่ยต่อเดือนได้ 51.48% ของเวลาปรับแต่งเครื่องจักรเดิม เพิ่มผลผลิตที่ได้เฉลี่ยต่อเดือนจากเดิม 93.84% เป็น 95.19% และลดของเสียเฉลี่ยต่อเดือนจากเดิม 6.16% เป็น 4.81%

This research is an implementation of lean manufacturing concepts to improve manufacturing process in a concrete reinforcement steel bar factory. The factory cannot meet its monthly customer demand due to machine breakdown time monthly average 5,184 minutes or 15.92 percent of total production time. Researchers have applied lean manufacturing techniques, including Value Stream Map (VSM), 5S, Quick Changeover, and Total Productive Maintenance (TPM). Results from this research are that this factory can reduce monthly average of machine breakdown time from 15.92 to 13.39 percent, reduce monthly average of machine changeover time up to 51.48 percent of its current time, increase monthly average of production yield from 93.84 to 95.19 percent, and reduce monthly average of waste from 6.16 to 4.81 percent.