USING FAHP FOR SUPPLIER SELECTION BASE-ON THE TRIPLE BOTTOM LINE CONCECT

Abstract

หลายปีที่ผ่านมานี้ การบริหารซัพพลายเชนแบบยั่งยืนได้เข้ามามีบทบาทต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทซึ่งเป็นผลสืบเนื่องมาจากความสนใจที่มีเพิ่มมากขึ้นของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหลายต่อประเด็นปัญหาสิ่งแวดล้อมและสังคม หลายบริษัทได้มีการบูรณาการเอาความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมเข้าสู่กระบวนการตัดสินใจในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ส่งผลให้ การคัดเลือกซัพพลายเออร์จากที่เคยมุ่งเน้นผลตอบแทนด้านเศรษฐกิจเพียงด้านเดียวในการประเมิน ต้องมาคำนึงถึงผลตอบแทนทางด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมด้วย บทความนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอแนวทางการประเมินและคัดเลือกซัพพลายเออร์บนพื้นฐานแนวคิดแห่งความยั่งยืนซึ่งมุ่งเน้นให้ความสำคัญในทั้งมิติเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อมและสังคมไปพร้อมๆกันโดยมีกรณีของบริษัทผู้ผลิตปูนซีเมนต์แห่งหนึ่งเป็นกรณีศึกษาและใช้วิธีกระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์ฟัซซี่เพื่อจัดอันดับซัพพลายเออร์

In recent years, sustainable supply chain management has played role in organization operations owing to the attention given by customers and stakeholders to environmental and social issues. As a result, there have been integrating environmental and corporate social responsibilities into organization’s supply chain management. Once organizations consider only economic benefits when evaluating and selecting their own suppliers, they have had to consider environmental and social benefits too. This study proposes the supplier evaluation and selection criteria based on Triple-Bottom Line, which focuses on economic, environmental, and social dimension. The cement manufacturing company was used as a case study in order to prioritise suppliers of raw material. Fuzzy Analytical Hierarchy Process (FAHP) was applied to determine the raking of suppliers based on a relative-weight made by experts.