Activity-Based Costing of Public Hospital Categorizing in Disease Groups Case Study : Bangkhuntian Geriatric Hospital

Main Article Content

Chanpen Anurattananon
Prachuab Klomjit
Parinya Pothongsuk
Panuwat Nardwaranon

Abstract

Activites-driver costs Analysis of Bangkhuntian Geriatric Hospital is cost controlling. Attention inactivity management and related costs of administration divided into several part included General Administration, Nursing department , Medical service, Dental department And Medical department. Costs data collections sort out as administration. There are 5 diseases of the elder include Diabetes, Hypertension hyperlipidemia Osteoarthritis, Geriatric syndrome ,Insomnia ,etc. Factors of treatment are Complexity of the disease, Continual treatment, Incurrent disease and Duration of treatment. Sub-factors are Gender, Age and BMI. The weight of the factor was calculated used for multiplying with the cost per minute of activity in the
medical department. The results were indicated that direct labor costs were higher than overheads so that it should limit cost reduction method meanwhile optimize performance by effective technology and effective management. Mean of activity based cost of each departments were Medical records was 6.33 baht per minute, Out-Patient-Department was 1.10 Baht per minute, Emergency Department was 47.32 Baht per minute, Medical department was 1.69 baht per minute, Dental Department was 45.93 Baht per minute And the pharmacy department 2.38 baht per minute. The results of this study should be used in operation planning and accumulation database system of resource usage in hospitals for increasing high performance.

Article Details

How to Cite
Anurattananon, C., Klomjit, P., Pothongsuk, P., & Nardwaranon, P. (2017). Activity-Based Costing of Public Hospital Categorizing in Disease Groups Case Study : Bangkhuntian Geriatric Hospital. Thai Industrial Engineering Network Journal, 3(1), 65–73. Retrieved from https://ph02.tci-thaijo.org/index.php/ienj/article/view/178793
Section
Research and Review Article

References

[1] รัฐพล วงษ์บัวแก้ว การคิดต้นทุนตามกิจกรรม:กรณีศึกษาโรงงานผลิตเครื่องครัวอลูมิเนียม. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต, สาขาวิชาวิศวกรรมศาสตร์,คณะวิศวกรรมอุตสาหการ, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
[2] วรศักดิ์ ทุมมานนท์ ระบบการบริหารต้นทุนกิจกรรมกรุงเทพฯ: ไอโอนิค
[3] วชิรพงศ์ สาลีสิงห์. “สำรวจทัศนคติของพนักงานด้วยกระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์”. Productivity World. ปีที่ 9 ฉบับที่ 48 (มกราคม-กุมภาพันธ์ 2547). สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ.
[4] ทศพร วิมลเก็จ. ต้นทุนในการผลิตบัณฑิตแพทย์ของคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, วารสารจดหมายเหตุทางแพทย์ แพทยสมาคม
แห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ ปีที่ 86 ฉบับที่ 1 , 2546.
[5] ปิ่นอนงค์ รัตนปทุมวงศ์ และสุวิณี วิวัฒน์วานิช. การวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยบริการและต้นทุนกิจกรรมการพยาบาลผ่าตัด งานห้องผ่าตัด โรงพยาบาลระนอง,วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต พยาบาลศาสตร์ (การบริหารการพยาบาล),2546.
[6] จิรยุทธ์ คงนุ่น และสมศักดิ์ ศิริวัฒนากุล.ต้นทุนการให้บริการทางด้านสุขภาพภายใต้โครงการสุขภาพดีถ้วนหน้าของโรงพยาบาลภาครัฐในจังหวัดพิจิตร,สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข,2547
[7]สมบูรณ์ สารกุล และเสพียบ ทองสุพล .การวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยบริการของ PCU รพ.ร้อยเอ็ด,สถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข, 2548
[8] จิรัญญา มุขขันธ์ .ประสิทธิผลของการดูแลสุขภาพผู้ป่วยเบาหวานแบบองค์รวม โรงพยาบาลกุดชุม ,วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต,2551
[9] ธนานันต์ ศรีประโคน .ต้นทุนการให้บริการ ของโรงพยาบาลประโคนชัย จังหวัดบุรีรัมย์ ,วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต พยาบาลศาสตร์ (การบริหารการพยาบาล), 2555
[10] มลฤดี บารุงชู. การวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยบริการ โรงพยาบาลนังสตา จังหวัดยะลา