การวิเคราะห์การดำเนินงานแบบลีนเพื่อให้เกิดการดำเนินงานแบบลีนที่ยั่งยืน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ระดับความก้าวหน้าของการดำเนินงานแบบลีน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการเพิ่มระดับความสำเร็จในการดำเนินงานแบบลีนได้อย่างยั่งยืน กรณีศึกษาประกอบด้วย 3 บริษัทในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล โมเดลขั้นการดำเนินงานแบบลีนซึ่งครอบคลุมทรัพยากรที่มีความสำคัญเชิงยุทธศาสตร์ที่สามารถส่งผลกระทบต่อระดับความสำเร็จและความยั่งยืนในการดำเนินงานแบบลีนจำนวน 11 ประการได้ถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์ระดับความก้าวหน้าการดำเนินงานแบบลีน จากการวิเคราะห์ข้อมูลพบว่า บริษัท A ซึ่งเป็นบริษัท มหาชนที่ผลิตกล่องนาฬิกามีระดับทรัพยากรที่เกี่ยวกับลีนภายในบริษัทสูงที่สุด ได้ค่าเฉลี่ยของระดับทรัพยากรเท่ากับ 4.14 รองลงมาเป็นบริษัท B ผู้ผลิตชุดชั้นใน ได้ค่าเฉลี่ยของระดับทรัพยากรเท่ากับ 4.09 ทั้งสองบริษัทนี้มีแนวโน้มที่จะดำเนินงานแบบลีนได้อย่างสำเร็จและยั่งยืนสูง ในอีกด้านหนึ่ง บริษัท C ผู้ผลิตพื้นพีวีซีที่มีระบบการบริหารแบบครอบครัว ได้ค่าเฉลี่ยของระดับทรัพยากรเท่ากับ 2.88 นั่น คือ บริษัทถูกจัดอยู่ในขั้นการดำเนินงานแบบลีนในระดับต่ำที่สุดในระหว่างสามบริษัทกรณีศึกษา
Article Details
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารฯ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารฯ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใดๆ จะได้รับอนุญาต แต่ห้ามนำไปใช้เพื่่อประโยชน์ทางธุรกิจ และห้ามดัดแปลง
เอกสารอ้างอิง
[2] Womack, J. P., Jones, D. T. and Roos, D. The Machine that Changed the World: Based on the Massachusetts Institute of Technology 5-million Dollar 5-Year Study on the Future of the Automobile. New York. Rawson Associates; 1990.
[3] Upton, D. Mechanisms for building and sustaining operations improvement. European Management Journal. 1996; 14: 215-28.
[4] Bateman, N. Sustainability: the Elusive Element of Process Improvement. International Journal of Operations & Production Management. 2005; 25: 261-276.
[5] Shah, R. and Ward, P. T. Lean manufacturing: context, practice bundles, and performance. Journal of Operations Management. 2003; 21:129-149.
[6] Barney, J. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management Studies. 1991; 17: 99-120.
[7] Lewis, M. A. Lean production and sustainable competitive advantage. International Journal of Operations & Production Management. 2000; 20: 959-978.
[8] Forrester, P. L., Shimizu, U. K., Soriano-Meier, H., Garza-Reyes, J. A. and Basso, L. F. C. Lean production, market share and value
creation in the agricultural machinery sector in Brazil. Journal of Manufacturing Technology Management. 2010; 21: 853 – 871.
[9] Oradee Preutisrunyanont, Chris Hicks, Tom McGovern, and Adrian Small. An analysis of the development of the capability to
implement and sustain Lean: a case study based approach, 25th Annual Australian and New Zealand Academy of Management
Conference; 2011 December 7-9; Wellington, New Zealand. 2011.
[10] ลัดดาวัลย์ เพชรโรจน์ และอัจฉรา ชา นิประศาสตร์. ระเบียบวิธีการวิจัย. กรุงเทพมหานคร: บริษัทพิมพ์ดีการพิมพ์; 2547.
[11] Golafshani, N. Understanding Reliability and Validity in Qualitative Research. The Qualitative Report. 2003; 8: 597-607.
