DEVELOPMENT OF ONLINE PLATFORM TO EMPOWER BAN THA KOR COMMUNITY ENTERPRISES IN UBONRATCHATHANI USING THE AGILE CONCEPT
Main Article Content
Abstract
Covid-19 has affected the lives and incomes of thai people. Therefore, educational institutions play a role in helping to educate the community to develop careers. This article presents the empowerment of community enterprises by developing an online platform of Ban Tha Sang Community Enterprises. The objective is to 1) develop an online platform for promoting the potential of community enterprises using the agile concept, 2) to study the acceptance of users of the system towards online platforms for promoting the potential of community enterprises. The target groups include: 1) A group of people who study the effectiveness of the platform, namely, 6 teachers with expertise in information systems, master's degrees or computer scientists with expertise in information technology with 5 years of experience or more, 6 academics or practitioners of public and private sectors in the development of community enterprises, a total of 9 people, and The tools used in the research include 1) a meeting transcript, 2) an expert opinion questionnaire on the effectiveness of online platforms, and 3) a questionnaire on the user's acceptance of technology to online platforms. Statistics used in research include averages and standard deviations.
The results showed that the online platform of Ban Tha Sang Community Enterprises was developed using the concept of agile information system development with scrum process, with information grouping according to 8 groups of goods and services, namely souvenirs, souvenirs, fruits, seasonal food. Travel programs, short-term training courses Experts have opinions on the effectiveness of online platforms. The overall content side is at the highest level, the information system side as a whole is very high, the overall program side is very high, and the system instruction manual side overall is at the highest level and the online platform testers are at the highest level. The technology is accepted and implemented at the highest level overall.
Article Details
References
จักรี ทำมาน และมานิตย์ อาษานอก. (2561). การพัฒนาระบบสารสนเทศที่ส่งเสริมการยอมรับเทคโนโลยีตาม
แบบจำลอง TAM เพื่อการวิจัยและบริการวิชาการ คณะเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
วารสารโครงงานวิทยาการคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ. 4(2). 22-23
ชนัญชิดา เลิศจะบก และจงกล จันทร์เรือง. (2563). การประยุกต์ใช้อไจล์เพื่อออกแบบและพัฒนาระบบนำเสนอ
หนังสือมีชีวิตดิจิทัล กรณีศึกษา สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี
ราชมงคลอีสาน. การประชุมวิชาการและนำเสนอผลงานวิจัยระดับชาติและนานาชาติ ครั้งที่ 11 “Global
Goals, Local Actions: Looking Back and Moving Forward 2020” วันที่ 27 มีนาคม 2563
มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา.
บุญชม ศรีสะอาด. (2556). การวิจัยเบื้องต้น (พิมพ์ครั้งที่ 9). กรงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.
สัณหภัค นิลสัย. (2560). การประยุกต์ใช้แนวคิดแบบอไจล์กับระบบติดตามและควบคุมความคืบหน้า. โครงการ.
หลักสูตรวิทยาศาสตรมหาบัณฑิต ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอม
เกล้าพระนครเหนือ.
สุพัตรา วะยะลุน พงศกร พงษ์ปรีชา ศุภชัย งาหอม และศุภกิตติ์ หนองใหญ่. (2565). การพัฒนาระบบสารสนเทศ
พิพิธภัณฑ์พระพุทธรูปไม้โบราณ พระพรหมวชิรญาณ วัดอาม็อง อำเภอเมือง จังหวัดสุรินทร์. วารสารศิลปะ
และวัฒนะรรมลุ่มแม่น้ำมูล. 11(1). 20-23.
Charles Edeki. (2015). Agile Software Development Methodology. European Journal of
Mathematics and Computer Science. 2(1), pp. 22-27
Pusri, N.,&Kritworakarn, C. (2018). Applying Agile Project Management to Website Development.
(Extended Abstract). The 2nd Seminaron Industrial Engineering and Industrial
Management. 2018, July 16. Chiang Mai University.
Reinertsen, Donald. (2009). Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean
Product Development. Celeritas Publishing.
S. Bhalerao & D. Puntambekar. (2009). Generalizing Agile Software Development Life Cycle.
International Journal on Computer Science and Engineering. 1(3), 222-226
Tavares, B. G., da Silva, C. E. S. and de Souza, A. D. (2019). Risk management analysis in Scrum
software projects. International Transactions in Operational Research. 26(5), pp 1884–