Guidelines for Nakhawittayakom School Development towards Efficient Learning Organization Using Balanced Scorecard : BSC

Main Article Content

คมณ์ แคนสุข

Abstract

            The aims of this study were 1) to study the current conditions of problems  and the characteristics of learning organization, 2) to determine guidelines for  Nakhawittayakom School development towards efficient learning organization by using Balanced Scorecard : BSC, and 3) to study the results of experimenting Guidelines for Nakhawittayakom School Development towards Efficient Learning Organization  by Using Balanced Scorecard : BSC. The study used the Research and Development Methodology selected to study in 3 Best Practice schools and Knowledge Park 20 schools in Mahasarakham Provincial Administrative Organization and Nakhawittayakom School was selected for experimenting. The study was divided Into three stages : Stage 1 : was the study of the current conditions of problems and the feature of learning organization. The semi-structured interviewing forms and questionnaires were used to gather data. Stage 2 : was the determination of guidelines for Nakhawittayakom School development towards efficient learning organization  by using Balanced Scorecard : BSC. The instruments consisted of training guidelines for developing on organization to be learning organization, guidelines for organization analysis, and a recording from for focus group discussion. and Stage 3 : was the study of the results of experimenting guidelines for Nakhawittayakom School Development towards Efficient Learning Organization by Using Balanced Scorecard : BSC. The instruments consisted of training guidelines, projects, a monitoring form of project implementation, questionnaires, a recording form for small group discussion, a project reported form. the data were analysed by using percentage, mean, standard deviation and the qualitative data were analyzed using content analysis.


            The results of the research revealed that : the current conditions of problems of development the school into learning organization were at a high level, needed to improve and the participation of stakeholders were important for developing Nakhawittayakom School to be a learning organization. Guidelines for Nakhawittayakom School development towards efficient learning organization using Balanced Scorecard framework consisted of 1) analyzing the context of Nakhawittayakom School 2) setting the school vision missions and goals  3) setting strategy themes  4) setting perspectives, 5) making strategy map, 6) setting key performance indicators according to the goals on the strategy map, 7) creating initiatives projects, 8) doing an action plan, and 9) guidelines of strategy implementation and evaluation were confirming by the experts. For the results of experimenting the guidelines found that there were 9 indicators of the projects achieving the specified goals : the second indicator, the moderation percentage of students who are risky to drugs; the third indicator, the number of local curriculum (Nakha Community), the fourth indicator, increasing percentage of students who love reading; the fifth indicator, the number of school curriculum met the need of students; the sixth indicator, decreasing percentage of students in  risk behavior about sexual desire; the eighth indicator, percentage of teachers students and community used internet within school; the ninth indicator, percentage of students participated in preserving and developing community forest; the tenth indicator, percentage of teachers praising to be outstanding teachers; and the twelfth indicator, percentage of students participated in field trips. For the unachieved indicators, there were 3 indicators : the first indicator, the percentage of twelfth grade students  increasing in academic achievement; the seventh indicator, number of knowledge base about sufficient economy, and the eleventh indicator, percentage of target group students developed key competencies.

Article Details

How to Cite
แคนสุข ค. (2018). Guidelines for Nakhawittayakom School Development towards Efficient Learning Organization Using Balanced Scorecard : BSC. Journal of Technology Management Rajabhat Maha Sarakham University, 3(2), 46–57. retrieved from https://ph02.tci-thaijo.org/index.php/itm-journal/article/view/115165
Section
บทความวิจัย

References

[1] กฎกระทรวงว่าด้วยระบบ หลักเกณฑ์ และวิธีการประกันคุณภาพการศึกษา. (2552). ราชกิจจานุเบกษา. เล่มที่ 116 ตอนที่ 74 (ก) หน้า 3 วันที่ 19 สิงหาคม, 2552.
[2] กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น. (2552). แผนพัฒนาการศึกษาท้องถิ่น ระยะ 3 ปี (พ.ศ. 2552-2554).
[3] คณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน, สำนักงาน. (2558). [ออนไลน์]. แนวทางการจัดกิจกรรมการเรียนรู้ ลดเวลาเรียนเพิ่มเวลารู้. [วันที่สืบค้น 14 พฤศจิกายน 2558]. สืบค้น
จาก http://www.py.ac.th/home/images/pypaper/reduce.pdf
[4] เจษฎากร ทองแสวง. (2553). แนวทางการพัฒนาองค์กรสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้. การค้นคว้าอิสระ วิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารเทคโนโลยี วิทยาลัยนวัตกรรม
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
[5] เลขาธิการสภาการศึกษา, สำนักงาน. (2552). ข้อเสนอแนะการปฏิรูปการศึกษาในทศวรรษที่สอง (พ.ศ. 2552-2561). พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ : บริษัทพริกหวานกราฟิก จำกัด.
[6] วิทยากร เชียงกูล. (2552). [ออนไลน์]. การศึกษากับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม. [วันที่สืบค้น 4 มิถุนายน 2558]. สืบค้นจาก
http://www.onec.go.th/admin/admin_cal/content/uploade
[7] โรงเรียนนาข่าวิทยาคม. (2557). รายงานการประเมินตนเองโรงเรียนนาข่าวิทยาคม ปีการศึกษา 2557. โรงเรียนนาข่าวิทยาคม อำเภอวาปีปทุม องค์การบริหารส่วนจังหวัดมหาสารคาม.
[8] กรมวิชาการ. (2544). แนวทางการจัดทำแผนพัฒนาคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา. กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์คุรุสภา ลาดพร้าว.
[9] สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดา ฯ สยามบรมราชกุมารี. (2545). ปาฐกถาเรื่อง การศึกษาของผู้ด้อยโอกาส. กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ ประสานมิตร.
[10] บุญชม ศรีสะอาด. (2553). การวิจัยเบื้องต้น. พิมพ์ครั้งที่ 8. กรุงเทพฯ : สุวีริยาสาส์น.
[11] ศันสนีย์ จะสุวรรณ์. (2550). การพัฒนารูปแบบองค์การแห่งการเรียนรู้ของมหาวิทยาลัยราชภัฏ. หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัย
ศิลปากร.
[12] สิทธิพร นิยมศรีสมศักดิ์.(2555). การพัฒนาโรงเรียนให้เป็นองค์การแห่งการเรียนรู้: แนวปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม.วารสารวิทยบริการ. 23(1) : 28-29.
[13] ชุติมา สัจจานันท์. (2556). แนวคิดการจัดกิจกรรมส่งเสริมการรู้สารสนเทศของนักเรียน. ในชุดฝึกอบรมทางไกลการรู้สารสนเทศ สำหรับครูบรรณารักษ์. (ตอนที่ 7 เรื่องที่ 7.1. หน้า 139
-143). นนทบุรี : มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
[14] พสุ เดชะรินทร์. (2545). เส้นทางจากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติด้วย Balanced Scorecard และ Key Performance Indicators. กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
[15] วัฒนา พัฒนพงศ์. (2547). ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการวัดการเพิ่มผลผลิตภาคบริการ. กรุงเทพฯ : สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ.
[16] สุวัฒน์ ศิรินิรันดร์. (2549). บทสรุปการวางแผนกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: ซี แอน เอ็น.
[17] คณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ, สำนักงาน. (2548) . [ออนไลน์]. แผนยุทธศาสตรการพัฒนาระบบราชการไทย พ.ศ. 2546- พ.ศ.2550. [วันที่สืบค้น 26 ตุลาคม 2548]. สืบค้นจาก
www.cgd.go.th/Library/knowledge/knowledge.htm